| REDRESSER LA DIFFICULTE par le management de transition |
Premiers signes inquiétants ? Votre organisation est menacée ?
Entrepreneur, Investisseur, Repreneur, votre entreprise, votre filiale vacille. Tant qu’il est encore temps avant un premier incident, avant, au seuil ou au terme d’une période judiciaire, prenez la distance indispensable.
Cost Killer ou Capitaine ? Prudent ou résolu ? Peut-on concilier ce double talent ? Oui, mais …pas seul !
Savez-vous que par le management de transition vous pouvez ainsi rassurer votre personnel et vos banques, vos clients et vos fournisseurs ?
Que vous pourrez penser au moyen terme sans perdre pied dans le court terme ?
Que les chances de votre entreprise seront d’autant plus préservées que vous nous rencontrez tôt ?
Il vous faut vite dépasser les résistances, les inerties ?
Pensez à un véritable management de transition pour redresser le tir ! |
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 POUR SORTIR DE L'ORNIERE : LE POSSIBLE EST QUESTION DE TEMPS |
Nous savons travailler et négocier avec l’environnement légal et social d’une situation de crise, représentants des créanciers, mandataires judiciaires, banques spécialisées, en vue d'un retournement réussi et pérenne.
Un Manager de crise expérimenté en direction générale, gestion financière et administrative, ou ressources humaines en contexte de crise assurera avec vous :
- le contrôle de votre entreprise le temps nécessaire pour restaurer la confiance,
- la mise en œuvre de la voie la plus sûre selon les objectifs et les moyens alloués
- la consolider pour faire du temps un allié.
La greffe doit prendre rapidement …telles sont les grandes étapes de notre mission de sécurisation :
- diagnostic rapide sur les points vitaux de survie
- définition du possible et des objectifs
- prise en mains interne et externe, protection, contrôle
- mesures de fond internes, externes, valorisation et reconstruction
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 SECURISER ET VALORISER L’ENTREPRISE |
Passé le diagnostic, un Manager de crise sera là pour agir.
Grâce à son expérience de « terrain », votre Manager de transition détecte et mobilise les actifs cachés qui permettront à l’entreprise de rebondir : hommes, motivations, talents et savoir-faire inexploités, clientèle, environnement.
Face à un passif parfois lourd, ces actifs tangibles et intangibles seront les leviers pour repartir.
Garantir, céder pour repartir, tels sont les contours de notre mission de valorisation.
Avec une pratique éprouvée des techniques financières et de la transaction et, grâce à notre appui, une vision élargie des opportunités de reprise en France et à l’étranger, il prépare et assure une protection, continuation ou cession réussie.
Chacun accepte son rôle dans l’équipe que nous formons ensemble, avec l’appui autant que nécessaire des professions spécialisées. |
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Vous, votre Manager, et nous, ALVIS E&S, sommes liés par
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 NOTRE CONTRAT LIBRE DE CONFIANCE
Il se décline en 3 points :
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à une fréquence convenue, nous reportons et traitons ensemble complètement de l’avancée des actions, des imprévus rencontrés et réajustements nécessaires ;
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la légitimité et donc la durée de notre mission reposeront sur deux conditions nécessaires, revalidées à chaque étape : votre confiance renouvelée et, dans le cadre d’une obligation de moyens, l'atteinte des objectifs déterminés ensemble ;
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notre coût journalier est fonction du temps investi et de l’atteinte des objectifs convenus ; il est fonction inverse de la durée de la mission.
 Le temps est un outil à double tranchant Si vous avez décidé de donner à votre projet tous les atouts, parlons-en vite. Nous vous répondrons avec l’attention et la discrétion de rigueur.
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