alvis entreprises Lyon, management de transition LE VRAI MANAGEMENT DE TRANSITION français anglais retour accueil management de transition
MOTIVER - DEVELOPPER - GRANDIR par le management de transition
Votre projet d’entreprise engage un changement d’hommes, d’attitudes, de techniques plus profonds qu’il n’y paraissait ?

Relance technique ou commerciale, votre développement est trop lent ?

Vos clients s’impatientent ? La concurrence anticipe ou réagit ?

Il vous faut vite dépasser les habitudes, les inerties ?

rouage
puce bleueECOUTER - ORGANISER
(RE) MOBILISER

Confiez le « BOOST » à un expert de l’action.

Sous quelques jours un manager de transition, développeur expérimenté à vos côtés, intègre votre équipe pour lui apporter œil et sang neuf.

Un plan de consultation, de communication et d’actions permet de valider ensemble les objectifs, mobiliser et démarrer sans retard la relance technique ou commerciale.

Définir, lancer, relancer, être moteurs avec vous et vos équipes, tels sont les axes de notre mission d’organisation et de développement.

Parce qu'il a l'expérience, qu’il n’a pas d’autre ambition que votre succès, votre Expert-Réalisateur mobilisera les acteurs, hommes, talents et savoir-faire sur des objectifs constamment réévalués jusqu’aux résultats : organisation en adéquation permanente aux objectifs mais aussi acceptée par les équipes.

puce PERENNISER

Maintenir l’écoute, organiser la délégation et le contrôle, passer les relais, refonder les équipes, les ambitions et comportements dans une organisation mobile sont les actions indispensables pour pérenniser votre nouvelle organisation.

A vos côtés et avec notre appui permanent, l’Expert-Réalisateur prend en mains votre développement.

Son professionnalisme de compétence et comportement, sa garantie de transparence avec un suivi d’avancement rigoureux, notre soutien constant font la différence.

perenniser

Vous, votre Manager, et nous, ALVIS E&S, sommes liés par :

puceNOTRE CONTRAT LIBRE DE CONFIANCE

Il se décline en 3 points :

  1. à une fréquence convenue, nous reportons et traitons ensemble complètement de l’avancée des actions, des imprévus rencontrés et réajustements nécessaires ;
  2. la légitimité et donc la durée de notre mission reposeront sur deux conditions nécessaires, revalidées à chaque étape : votre confiance renouvelée et, dans le cadre d’une obligation de moyens, l'atteinte des objectifs déterminés ensemble ;
  3. notre coût journalier est fonction du temps investi et de l’atteinte des objectifs convenus ; il est fonction inverse de la durée de la mission.

sablierLe temps est un outil à double tranchant Si vous avez décidé de donner à votre projet tous les atouts, parlons-en vite. Nous vous répondrons avec l’attention et la discrétion de rigueur.