Contrôler l'entreprise, réussir une reprise, fusion, acquisition, optimiser les forces de chaque entité ?
Savez-vous que par le management de transition, vous pouvez prendre la main sans brûler vos atouts ?
Que vous serez pleinement concentré sur l’avenir en prenant le contrôle du quotidien ?
Que votre entreprise en sera plus pérenne ?
Il vous faut vite dépasser les habitudes, les résistances, les inerties ?
Pensez à un véritable management de transition pour réussir une fusion, une acquisition ! |
 SECURISER LA REPRISE |
La précipitation et le « trou noir » : aucun des acteurs d’une opération de reprise ne doit les subir.
Avec l’objectif de valoriser au mieux les organisations, un manager de transition, Expert-Réalisateur, expérimenté en direction générale, animation des hommes et gestion financière en contexte de changement est votre arme dans cette démarche.
Il gère à vos côtés le présent, mais aussi assiste autant que de besoin vos démarches de prise en mains.
Sa compétence, son comportement, sa transparence font la différence :
- diagnostic financier, diagnostic humain
- définition du possible et des objectifs
- mesures internes et externes pour préparer la reprise, assurer la prise en mains et apporter à l’acquéreur la meilleure garantie de continuité.
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 ORGANISER L'AVENIR |
Grâce à son expérience de « terrain », votre manager de transition détecte et mobilise tous les actifs, connus ou cachés de votre entreprise : hommes, talents et savoir-faire même inexploités, clientèle, environnement.
Avec une pratique éprouvée de la motivation et de l’organisation, et , grâce à notre appui, une vision élargie des opportunités de développement et de recrutement en France et à l’étranger, il prépare et assure la transition de direction.
De plus, au gré du repreneur, nous assurons avec votre manager de transition une bonne prise en mains de sa nouvelle acquisition. Le «trou noir» n’existe plus, la société est réorganisée sans rupture ni perte de substance, à l’avantage de tous : secret pour réussir une transmission réussie et pérenne
Chacun accepte son rôle dans l’équipe que nous formons ensemble avec l’appui autant que nécessaire des conseils. |
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Vous, votre Manager, et nous, ALVIS E&S, sommes liés par
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 NOTRE CONTRAT LIBRE DE CONFIANCE
Il se décline en 3 points :
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à une fréquence convenue, nous reportons et traitons ensemble complètement de l’avancée des actions, des imprévus rencontrés et réajustements nécessaires ;
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la légitimité et donc la durée de notre mission reposeront sur deux conditions nécessaires, revalidées à chaque étape : votre confiance renouvelée et, dans le cadre d’une obligation de moyens, l'atteinte des objectifs déterminés ensemble ;
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notre coût journalier est fonction du temps investi et de l’atteinte des objectifs convenus ; il est fonction inverse de la durée de la mission.
 Le temps est un outil à double tranchant Si vous avez décidé de donner à votre projet tous les atouts, parlons-en vite. Nous vous répondrons avec l’attention et la discrétion de rigueur.
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